REGULA REGUL
Kazdy moze ustalic nowa regule.

REGULA OBSERWATORA
Bardzo duzo mozna zauwazyc, gdy sie patrzy.

REGULA NIEMOZLIWOSCI
Nie osiagnelibysmy nigdy niczego, gdybysmy zalozyli, ze najpierw trzeba usunac wszystkie przeszkody. Jezeli czegos nie mozna zrobic, to nalezy poprosic o to kogos, kto zwyczajnie nie wie, ze to nie jest mozliwe.

REMEDIUM NA PRAWA MURPHY'EGO
Jesli cos sie wydarza, to znaczy, ze jest to mozliwe. Zatem: W walce miedzy Toba a swiatem stan po stronie swiata.

REGULA DOKLADNOSCI
W poszukiwaniu rozwiazania problemu najbardziej pomocna jest znajomosc odpowiedzi.

REGULA MARTWEGO PRZEDMIOTU
Kazdy przedmiot, niezaleznie od polozenia, konfiguracji, budow i przeznaczenia, moze w dowolnej chwili zadzialac w zupelnie nieoczekiwany sposob z przyczyn, ktore sa albo calkowicie niejasne albo zupelnie tajemnicze.

PRAWO CHEOPA ( REGULA PLANOWANIA )
Nic nigdy nie zostalo zbudowane w zaplanowanym czasie lub zgodnie z kosztorysem.

PRAWO SELEKTYWNEJ GRAWITACJI
Przedmiot upuszczony spada tam, gdzie moze swym upadkiem wyrzadzi najwiecej szkody. Prawdopodobienstwo upuszczenia i uszkodzenia cennego przedmiotu jest wprost proporcjonalne do jego wartosci.

UOGOLNIONE PRAWO GORY LODOWEJ
7/8 WSZYSTKIEGO pozostaje niewidoczne.

PIATA PRAKTYCZNA ZASADA HORNERA ( REGULA AMORTYZACJI )
Doswiadczenie jest wprost proporcjonalne do stopnia zniszczenia sprzetu.

REGULA ANALIZY I SYNTEZY
Po rozlozeniu i zlozeniu skomplikowanego mechanizmu zawsze pozostanie troche czesci, a mechanizm prawdopodobnie zadziala. Rozmiary skaleczenia zyletka podczas golenia sa wprost proporcjonalne do donioslosci wydarzenia, ktore jest tego powodem. Druga kolejka posuwa sie szybciej. Wyscigi nie zawsze wygrywaja najszybsi, a bitwy najsilniejsi - ale tak nalezy obstawiac. W wiekszosci przypadkow latwiej jest sie w cos wplatac, niz potem z tego wyplatac. Nie istnieje taki problem - bez wzgledu na to, jak bylby skomplikowany - ktory po blizszym sie z nim zapoznaniem nie okazal sie jeszcze bardziej skomplikowany.

TWIERDZENIE STOCKMAYERA
Teza 1: Jesli problem wydaje sie latwy, to jest trudny
Teza 2: Jesli problem wydaje sie trudny, to jego rozwiazanie jest prawie niemozliwe.

PRAWA PUDDERA
1. Wszystko, co zaczyna sie dobrze, konczy sie zle
2. Wszystko, co zaczyna sie zle, konczy sie jeszcze gorzej.

REGULA WESTHEIMERA
Aby oszacowac czas niezbedny do rozwiazania danego zadania nalezy okreslic czas potrzebny na rozwiazanie zadania podwoic go i zmienic jednostke miary czasu na bezposredni wyzsza - tak wiec na godzinne zadanie nalezy przeznaczy dwa dni.

PRAWO PARKINSONA
Im wiecej mamy czasu na wykonanie konkretnej pracy, tym wiecej czasu praca ta zabierze.

PRAWO PETERA
W hierarchii kazdy pracownik stara sie wzniesc na swoj szczebel niekompetencji. Stad tez z biegiem czasu kazdy stanowisko zostanie objete przez pracownika, ktory nie ma kompetencji do wykonywania swoich obowiazkow; prace zawsze wykonuja ci, ktorzy swojego szczebla niekompetencji jeszcze nie osiagneli.

PRAWO RUDINA
W sytuacji kryzysowej, kiedy trzeba wybierac miedzy roznymi alternatywami, wiekszosc ludzi wybierze rozwiazanie najgorsze.

PRAWO FINAGLESA
Jesli jakas praca zostala od poczatku zle zrobiona, wszelkie usilowania jej poprawienia jeszcze ja pogorsza.

PRAWO GUMPERTONA
Prawdopodobienstwo osiagniecia pozadanego wyniku jest odwrotnie proporcjonalne do stopnia pozadania tego wyniku.

PRAWO WEBSTERA
Kazda sprawa ma dwie strony - z wyjatkiem sytuacji, gdy rozwazajacy jest osobiscie zaangazowany: w takim przypadku istnieje tylko jedna strona.

PRAWO CORPPSA
Ilosc wykonanej pracy jest odwrotnie proporcjonalna do czasu spedzonego w biurze.

PRAWO CAREY'A
Kazda organizacja - jesli temu nie przeciwdzialac - dazy do pograzenia sie w chaosie.

PRAWO ROBINSONA
W biurokracji awansuje sie za dzialalnosc, nie za wyniki.

PRAWO MATTHEWSA
Ci, ktorzy juz maja - dostana najwiecej.

REGULA PRZELOZONEGO
Nie ma zadan niemozliwych do wykonania dla kogos, kto nie musi tych zadan wykonywac.